Comme vous êtes un professionnel des RH, vous cherchez un moyen de stimuler le moral général et améliorer la culture de votre entreprise, et vous jugez qu’un programme de reconnaissance semble être la solution.
Vous avez fait le tour des différents programmes et des solutions en lien avec la reconnaissance et avez relevé quelques options prometteuses pour votre entreprise.
À ce stade, il reste un défi majeur à relever : obtenir l'adhésion financière et l'approbation des dirigeants ou des cadres supérieurs de votre entreprise.
Mais, persuader l’équipe de direction peut être une tâche laborieuse.
Cependant, nous sommes là pour vous aider et vous proposer quelques idées qui pourront vous aider à positionner ce projet auprès de l’équipe de direction comme un investissement primordial pour votre entreprise.
Tout d'abord, énumérons quelques-unes des questions clés que votre équipe de direction vous posera certainement. Ainsi, vous serez mieux préparé à répondre à celles-ci avec précision.
L'une des premières choses que les cadres vous demanderont probablement est pourquoi. Pourquoi avons-nous besoin d'un programme de reconnaissance, et pourquoi maintenant ? Essentiellement, ils voudront savoir ce qui ne va pas avec le statu quo ou avec le programme qui est en place actuellement.
Dans ce cas, vous pouvez exposer les mesures RH, qualitatives et quantitatives, qui suggèrent qu'il y a un problème qui doit être adressé.
Par exemple
N'oubliez pas : avant d'investir dans une solution, les dirigeants doivent d’abord être convaincus de l'existence d’un problème à résoudre.
Vous serez plus convaincant si vous pouvez mesurer la valeur des pertes financières liées à ces problèmes.
Ainsi, si vos indicateurs RH suggèrent que les employés sont désengagés, il est important de se rappeler que le fait de négliger le désengagement des employés entraîne un coût permanent.
Les employés désengagés sont plus susceptibles de :
Le prix à payer pour tous ces comportements négatifs est élevé.
Sans parler du coût relié au roulement du personnel.
En résumé, ne pas porter attention au désengagement est coûteux pour les entreprises. Il est important de mettre en évidence cette perte financière pour justifier la mise en place d'un programme d'engagement et de reconnaissance des employés.
De plus, vous pouvez utiliser des recherches et des statistiques pour convaincre les sceptiques. De nombreuses recherches démontrent un lien puissant entre la reconnaissance en continu, l'engagement et la satisfaction des employés.
Par exemple :
La reconnaissance des employés n'est pas qu’une chose agréable à avoir. La reconnaissance et l'appréciation sont des stratégies importantes pour améliorer l'engagement des employés de manière globale.
En retour, un niveau d’engagement élevé chez les employés a un impact direct sur la productivité et les résultats, tout en augmentant la rentabilité d'une entreprise.
Dans une méta-analyse de 263 études, les entreprises ayant les employés les plus engagés étaient 22 % plus rentables que ceux ayant les employés les moins engagés. En fin de compte, il est dans l'intérêt de toute organisation d'investir dans l'appréciation et la reconnaissance des employés.
Comme nous l'avons déjà établi, l'engagement n'est pas seulement un concept RH abstrait, il a un lien direct avec la productivité.
Que peuvent donc prévoir les entreprises lorsqu’elles investissent dans l'engagement des employés ?
Afin de pouvoir calculer le ROI (retour sur investissement) de l'engagement des employés, examinons quelques statistiques validées pour éclairer vos calculs.
Les données sont claires : des employés engagés augmentent la rentabilité d'une entreprise.
Lorsque vous investissez du temps et de l'argent dans la création et le maintien d'un solide programme de reconnaissance et de récompenses pour les employés, vous pouvez vous attendre à un retour sur l’investissement significatif.
Pour faire le lien entre tout cela, votre direction voudra probablement savoir comment le succès de cette initiative sera mesuré.
Si vous revenez aux paramètres RH initiaux que nous avons décrits précédemment, tels qu'un taux de rotation élevé, le moral général qui est à plat, un faible niveau de satisfaction des employés et une période moyenne en poste de courte durée, ce seront les paramètres que vous devrez suivre en permanence afin d’évaluer le succès de votre nouveau programme.
La technologie peut faciliter le suivi de ces paramètres, par exemple, en utilisant un outil de sondages éclair pour surveiller la satisfaction et le moral des employés.
Dans vos efforts pour obtenir l'adhésion des dirigeants de votre entreprise, il est important d'aborder le programme de manière globale. Les cadres veulent être rassurés sur le fait que cette nouvelle initiative contribuera au bénéfice net et pourra générer un retour sur investissement positif.
Il est essentiel de suivre les étapes énumérées dans cet article :
En fin de compte, obtenir l'adhésion de la direction peut être un processus laborieux, mais si vous suivez ces tactiques, vous serez dans une meilleure position pour faire de votre nouveau programme une réalité.