L'été touche rapidement à sa fin. Ce mois-ci, vous avez sûrement entendu parler du phénomène « quiet quitting » ou « démission silencieuse » populaire chez nos voisins américains. Je crois que la plupart des professionnels et dirigeants des RH sont déjà las d'en entendre parler, alors ce mois-ci, nous explorons d'autres sujets que nous considérons essentiels.
Tout d'abord, nous nous intéressons aux « portfolios de carrière » et comment les entreprises peuvent mettre en œuvre cette approche pour aider les employés à réaliser leur plein potentiel et utiliser leurs compétences afin de faire progresser les entreprises.
Ensuite, nous nous penchons sur l'avenir du travail, sur la façon dont les entreprises s'appuient de plus en plus sur la technologie pour surveiller les travailleurs, et sur les nombreuses implications que cela a pour les entreprises.
Enfin, nous examinons les signes qui indiquent qu'un travailleur se sent détaché et isolé. Certains d'entre eux vont vous surprendre…
Bonne lecture et au plaisir de vous retrouver le mois prochain !
De : Harvard Business Review
Sujet : Développement du personnel, gestionnaire
J'ai récemment lu le livre « Promotions Are So Yesterday » pour la série trimestrielle de notre club de lecture. Dans ce livre paru en 2022, l'auteur suggère aux entreprises d'abandonner l'idée que le développement des employés peut seulement se concrétiser que par des promotions officielles.
De plus, l’article du HBR propose le concept de « portfolio de carrière » comme alternative à la montée des échelons. Il fonde son raisonnement sur la même idée qu’on retrouve dans le livre « Promotions Are So Yesterday » : les employés ne sont plus aussi motivés que par le passé pour grimper les échelons.
Pour être clair : les employés veulent toujours évoluer et se développer. Mais cela ne signifie pas qu'ils veulent grimper les échelons de manière aveugle. De plus, lorsque les employés désirent un avancement de carrière, ils recherchent en fait les nombreux avantages qui viennent avec lui.
Tels que :
Lorsqu'il est bien fait, cet exercice est mutuellement bénéfique. Les entreprises récoltent les bénéfices de l'utilisation des compétences inexploitées des employés. Et surtout, les employés se sentent plus épanouis dans leur travail, car leurs plus grandes forces et compétences sont utilisées à bon escient. En conséquence, ils restent plus longtemps et travaillent plus efficacement pour leur employeur.
De : New York Times
Sujet : Productivité, performance des employés, futur du travail
Cet éditorial du New York Times donne un aperçu surprenant et un peu effrayant sur l'évolution de la technologie du suivi sur la productivité des employés. Cela commence à ressembler à de la science-fiction !
Les entreprises utilisent des technologies de surveillance pour les travailleurs à bas salaire depuis un certain temps déjà. Par exemple, nous savons tous comment les employés d'Amazon sont suivis de près grâce à la technologie.
Mais aujourd'hui, en raison de la popularité du télétravail, les entreprises mettent en place des technologies similaires pour leurs travailleurs du savoir.
L'article explore les avantages ou les inconvénients d'une technologie de suivi robuste pour les entreprises à travers des entretiens et des anecdotes vécues avec des employés, des gestionnaires et des dirigeants d'entreprise. Et aussi avec les développeurs derrière certains des plus grands noms de la technologie dans le domaine du suivi de la productivité.
L'auteur examine comment les entreprises adoptent ces outils trop rapidement et, par conséquent, font des erreurs qui engendrent toute une série d'autres problèmes. Si votre entreprise utilise une technologie de suivi de productivité ou envisage de le faire, cet article peut être une lecture utile, car il offre une critique réfléchie et des recommandations sur la façon d'éviter certains problèmes, qui pourraient affecter votre milieu de travail à long terme.
De : Psychology Today
Sujet : Gestion
Il peut être difficile de savoir si un employé ne se sent pas à sa place, surtout chez les équipes travaillant à distance où la communication se fait principalement par clavardage ou par courriel. Mais il est important de reconnaître certains signes, car une personne qui se sent isolée et seule est susceptible de se replier sur elle-même, de devenir hypervigilante et d'éviter les autres.
Ce comportement peut dégénérer en conflit non désiré, en comportement passif-agressif et en d'autres actions qui peuvent nuire au moral de l'équipe. Une détection précoce est essentielle pour apporter un soutien aussi rapidement que possible.
Voici les 10 signes à surveiller chez un employé afin de déterminer s’il commence à se sentir détaché du travail :
Je pense que le dernier point est intéressant car le « travail excessif » ne semble pas, à priori, un signe qu'un travailleur est solitaire ou détaché. Mais parfois, les problèmes des employés ont une façon étrange de se manifester. Par exemple, les employés frustrés de ne pas recevoir de reconnaissance peuvent redoubler d'efforts pour démontrer leur mérite. Ou bien, ils peuvent faire tout le contraire et réduire leurs efforts.
En résumé : chaque employé est différent, il est donc crucial de porter une attention particulière à tout changement par rapport à leur comportement habituel. C'est toujours un bon indicateur qui démontre que quelque chose ne va pas.