Pas besoin d’être un expert en RH pour savoir que les éloges au travail font du bien. De plus, la reconnaissance peut résoudre des défis spécifiques en milieu de travail qui affectent vos résultats financiers.
Mais quel genre de geste de reconnaissance créent ces sentiments positifs?
Des études montrent que les entreprises qui félicitent souvent leurs travailleurs obtiennent de meilleurs résultats et ont un personnel plus engagé.
Une étude de Josh Bershin a révélé que les entreprises avec des programmes de reconnaissance retiennent 31 % plus de leurs travailleurs.
De plus, les données de Gallup ont montré que lorsque la reconnaissance est percutante, les employés sont cinq fois plus susceptibles d’être connectés à la culture organisationnelle. Et encore mieux, ils sont quatre fois plus susceptibles d’être engagés.
Ça change la donne quand il s’agit des résultats d’affaires. Quand les employés se sentent valorisés, ils sont plus engagés (et ils s’investissent davantage dans leur travail).
La recherche de Gallup a révélé que les équipes très engagées génèrent 18 % plus de productivité et sont 23 % plus rentables. Pourtant, beaucoup d’entreprises peinent à mettre en place des initiatives de reconnaissance des employés efficaces.
Ici, vous trouverez des problèmes courants en milieu de travail et comment une reconnaissance intelligente peut les rectifier. Comme ça, vous pouvez tirer le meilleur parti de vos efforts de reconnaissance!
Vous voulez réduire le roulement? Peut-être que vous avez du mal à garder les travailleurs hybrides engagés. Ou peut-être que vous ne savez pas comment maximiser votre budget RH limité. Eh bien, on est là pour aider!
Sans plus attendre, voici 22 idées de reconnaissance des employés.
En effet, le roulement des employés coûte cher. Selon Gallup, remplacer des travailleurs est une processus dispendieux. Vous paierez de la moitié jusqu'à deux fois le salaire annuel pour trouver quelqu’un de nouveau. Pourquoi? Chaque étape du parcours de l’employé demande des ressources, de l’embauche et la formation. De plus, il y a des coûts liés à la perte de productivité.
Pensez-y : si vous avez 100 personnes qui gagnent 50 000 $ chacune, vous pourriez dépenser entre 660 000 $ et 2,6 millions $ par année juste pour embaucher du nouveau personnel. De plus, chaque départ d'un employé nuit à l’esprit d’équipe et à la façon dont les gens travaillent ensemble.
La reconnaissance est un outil crucial pour éviter ces résultats. Parce que, en bref, les gens sont moins susceptibles de partir quand ils se sentent appréciés.
Commencez par reconnaître l’ancienneté avec des célébrations comme des prix de distinction, qui renforcent la loyauté.
La clé, c’est d’offrir des récompenses et des remerciements personnalisés. Par exemple, vous pouvez offrir une expérience au lieu d’un cadeau générique. De même, vous pourriez faire un message de reconnaissance à l’échelle de l’entreprise pour souligner les contributions d’un employé.
Pourquoi attendre les entrevues de départ quand vous pouvez prévenir le départ de vos meilleurs éléments? Menez des « entrevues de rétention » où les employés peuvent donner leur avis sur leur expérience. C’est un bon moment pour démontrer de la gratitude pour leur travail acharné.
Ça montre aux travailleurs que vous les écoutez et que vous les valorisez. Vous réduisez aussi le roulement de vos employés lorsqu'il peut être évité.
La reconnaissance ne devrait pas se limiter aux résultats du travail. Reconnaître les membres de l’équipe pour leur croissance encourage les gens à penser à long terme. Ça pourrait inclure la célébration de promotions. Vous pouvez également souligner le développement des compétences et exprimer votre appréciation des efforts qui ont engendré de tels résultats.
Ça les aide à voir que leur emploi peut devenir une vraie carrière.
Il y a de la valeur à maintenir des relations positives avec les anciens employés. Ça se fait souvent avec une initiative comme un réseau d’anciens employés.
Ce réseau peut encourager les anciens à revenir, ce qui est à coup sur le meilleur résultat. Cette pratique est d'autant plus efficace si vous mettez en lumière et célébrez leur retour.
Comment Applauz aide à prévenir le roulement des employés : Suivi automatisé des jalons! Modernisez et gérez votre programme de prix de distinction avec des récompenses significatives.
Loin des yeux, loin du cœur, c’est malheureusement vrai quand il s’agit des employés à distance et hybrides. Les travailleurs à distance ont 35 % plus de chances d’être licenciés, 31 % moins de chances d’être promus et 32 % plus de chances de quitter leur emploi, selon Live Data Technologies.
Bref, les membres des équipes en télétravail courent un plus grand risque de désengagement, ce qui signifie aussi une perte de productivité. Donc, utiliser la reconnaissance peut les garder engagés.
Les cérémonies de reconnaissance virtuelles n'ont pas à être ennuyeuses. Au contraire, elles permettent aux travailleurs en télétravail de se sentir vus et, surtout, appréciés.
Les événements en ligne aident le personnel à distance à se sentir valorisés au sein de la compagnie, ce qui les garde engagés.
Répandez la gratitude à travers un espace en ligne dédié où les membres de l’équipe peuvent partager leur reconnaissance publiquement. Après tout, l’approche de la reconnaissance entre pairs offre une motivation continue et de la camaraderie, même à distance.
Envoyez des kits de célébration personnalisés pour les anniversaires, les anniversaires de travail ou pour souligner une réalisation d’équipe! C’est une façon amusante d’aider les employés distants et hybrides à se sentir appréciés et inclus au-delà des interactions virtuelles.
Saviez-vous que l’une des formes de reconnaissance les plus percutantes vient des hauts dirigeants? Par exemple, des messages vidéo courts mais sincères de la part des gestionnaires peuvent avoir un gros impact sur le moral des travailleurs à distance et hybrides. De plus, ils peuvent être partagés à travers les fuseaux horaires.
Comment Applauz aide à garder les équipes distantes et hybrides engagées : Applauz permet la reconnaissance de tous les employés et encourage la reconnaissance entre pairs. Jetez un coup d'œil à nos outils de reconnaissance numérique pour les équipes en télétravail!
Inefficacités. Mauvaise communication. Manque d’innovation. Ce sont quelques-uns des désavantages des silos en milieu de travail.
Quand les équipes ne travaillent pas ensemble, l’entreprise en souffre. Ça arrive quand elles travaillent indépendamment sans partager d’info, de ressources ou de connaissances entre elles.
Planview a découvert que les équipes perdent 20 heures chaque mois quand elles ne travaillent pas bien ensemble. Ça fait six semaines de travail par an!
Féliciter le travail d’équipe brise les murs et motive votre personnel. C’est parce que vous pouvez reconnaître les réussites de groupe, encourageant ainsi le travail d’équipe entre départements.
Ne limitez pas les remerciements des employés à votre propre équipe. Mettez en place des moyens pour que le personnel félicite les gens dans d’autres équipes, pas juste la leur. En transformant ça en système, vous remarquerez des relations plus solides et une meilleure communication.
Si vous voulez encourager la collaboration, vous devez aussi la récompenser!
Quand vous acclamez les victoires d’équipe en public, ça a un gros impact. D’abord, ça envoie le message que la collaboration entre départements compte. De plus, ça pousse l’équipe à réfléchir à la valeur de leurs collaborations et du partage d’expertise.
Comment Applauz aide à briser les silos : Applauz offre une approche à 360 degrés qui permet à tous de participer aux efforts de reconnaissance et de voir ce que les départements à travers l’entreprise célèbrent.
Oui, les gens peuvent se lasser des mêmes vieilles éloges. Quand les compliments semblent routiniers, ils perdent leur effet avec le temps.
« Les employés perçoivent la reconnaissance comme authentique quand elle semble significative, sincère et honnête. » Ensuite, la reconnaissance a plus de poids lorsqu'elle est liée aux récompenses et aux objectifs de l'entreprise. Enfin, il est important que votre équipe sache qu’elle est méritée, ciblée ou sélective, selon Gallup.
D’un autre côté, une reconnaissance qui semble fade et inauthentique peut se retourner contre vous et mener au désengagement. En fin de compte, vous devez garder votre programme de reconnaissance frais et changeant.
Mettez à jour votre programme de reconnaissance avec de nouveaux thèmes et prix pour le garder amusant.
Pour commencer, pensez à alterner les formes de reconnaissance ou à gamifier le processus. Différents membres d’équipe se sentent appréciés de différentes façons, alors la variété peut aider à garder l’engagement élevé.
Vous voulez un super programme de reconnaissance? Demandez simplement à votre équipe ce qu’ils aimeraient.
Bien sûr, vous pourriez seulement faire un sondage auprès des employés, mais il existe une meilleure façon. Allez plus loin en formant un comité de reconnaissance mené par les employés. Comme ça, vous gardez les choses fraîches et donnez aux travailleurs leur mot à dire sur la façon dont votre programme de reconnaissance devrait fonctionner.
Encouragez les employés à proposer de nouvelles idées pour votre programme de reconnaissance. Pensez à « Qui veut être mon associé » (Shark Tank), mais pour des solutions de reconnaissance créatives. Vous enverrez aussi le message que les employés sont une priorité clé.
Avez-vous déjà souri après avoir reçu un geste gentil ou un compliment inattendu? Des récompenses et événements surprises pour injecter de l’excitation dans les efforts de reconnaissance.
Comment Applauz aide à garder votre programme de reconnaissance engageant : La plateforme est hautement personnalisable et garde votre programme de reconnaissance des employés flexible. Par exemple, vous pouvez utiliser des badges qui lient la reconnaissance aux valeurs de l’entreprise jusqu’à un marché de récompenses!
Un petit budget ne veut pas dire que vous ne pouvez pas donner des éloges réels et utiles. Des remerciements réels et personnels comptent bien plus que des cadeaux coûteux pour les employés!
En fait, près de 55 % de l’engagement des employés est alimenté par une reconnaissance non financière, selon McKinsey.
Une note de remerciement ou un message vidéo personnel du PDG. Un message de reconnaissance d’un pair dans la chaîne de messagerie de l’équipe. Ces gestes simples peuvent être incroyablement significatifs quand ils ciblent des forces et contributions spécifiques.
Votre sprint hebdomadaire ou votre réunion générale offre des occasions précieuses de reconnaître les employés. Et votre infolettre d’entreprise? Utilisez-la pour mettre en lumière les employés. Intégrer la reconnaissance dans les réunions régulières et les efforts de communication est percutant et sans coût!
Une recherche menée par Gartner a révélé que les commentaires des pairs peuvent améliorer le travail jusqu’à 14 %.
Qu’est-ce que ça veut dire? Encourager les membres de l’équipe à s’apprécier mutuellement a un impact puissant. De plus, ça ne nécessite pas un gros budget relativement à son efficacité.
Le partage de compétences est une forme sous-estimée de reconnaissance des employés, surtout avec une main-d’œuvre multigénérationnelle.
Un sondage Udemy a montré que 94 % des Gen Z passent au moins une heure par semaine à développer leurs compétences. Faites en sorte que les membres de l’équipe partagent à tour de rôle leurs connaissances et forces uniques. Assurez-vous juste de les féliciter pour ça!
Comment Applauz aide à garder la reconnaissance rentable : Applauz offre une façon abordable de célébrer les employés. Comment? Avec des fonctionnalités comme des incitatifs en points qui gamifient la reconnaissance entre pairs.
Beaucoup de leaders peinent à mesurer l’impact de leurs stratégies de reconnaissance. C’est problématique pour deux raisons. Premièrement, c’est plus dur d’obtenir l’adhésion et de justifier d’investir dans la reconnaissance des employés. Deuxièmement, ça rend aussi la reconnaissance moins efficace sans données pour prendre des décisions éclairées.
En conséquence, suivre vos efforts est la clé pour faire fonctionner la reconnaissance!
Essayez différentes approches, obtenez des retours, ajustez, répétez. En effet, créer des boucles de rétroaction sur la reconnaissance garde votre programme de reconnaissance des employés pertinent et efficace.
Vous pourriez découvrir, par exemple, qu’une approche dont vous n’étiez pas sûr est en fait un succès auprès des employés. En résultat, vous pouvez miser dessus et augmenter votre impact.
Suivre des métriques importantes comme le taux d’engagement et le roulement des employés aide à montrer la valeur de la reconnaissance et vous indique si vous êtes sur la bonne voie avec vos efforts.
Obtenez des données exploitables qui informent des améliorations continues en utilisant des tableaux de bord! Cette fonctionnalité vous permet de créer des rapports personnalisés en temps réel et de visualiser les tendances. En fin de compte, votre système de reconnaissance doit utiliser des données, changer au besoin et s’ajuster pour obtenir les meilleurs résultats.
Une fois que vous avez des données, connecter la reconnaissance des employés aux résultats d’affaires devient plus facile. Par exemple, vous pourriez trouver que la reconnaissance mène à des améliorations dans des métriques comme la satisfaction client ou la croissance des revenus.
En résultat de vos données, votre patron sera enthousiaste à investir dans les employés avec ces faits en tête.
Comment Applauz aide à mesurer l’impact de la reconnaissance : Les capacités avancées d’analyse et de rapport d’Applauz vous permettent de quantifier l’impact de la reconnaissance des employés sur l’entreprise.
Prêt à commencer à reconnaître les employés? Commençons avec quelques conseils.
Avant de lancer un programme de reconnaissance, découvrez ce qui fonctionne et ce qui manque.
Les sondages éclair peuvent vous donner une idée rapide de comment les employés perçoivent les efforts de reconnaissance actuels, tandis que les sondages sur l’engagement des employés peuvent offrir un aperçu plus profond de ce qu’ils aimeraient voir.
Une fois les données rassemblées, vous pouvez commencer à élaborer votre stratégie.
Considérez des facteurs comme la fréquence à laquelle vous remerciez les employés, ainsi que la façon dont vous livrez le message. Par exemple, allez-vous donner des éloges publiquement ou en privé? Assurez-vous aussi de noter les étapes clés à célébrer.
Planifiez à l’avance. Assurez-vous que la reconnaissance des employés est alignée avec les objectifs et valeurs de l’entreprise. N'oubliez pas : La structure est votre amie!
Pour que votre plan de reconnaissance fonctionne, votre équipe doit savoir comment participer. Comment vous communiquez dans l’équipe peut faire la différence entre le succès ou l'échec de votre stratégie. Pour que tout se déroule bien, assurez-vous de bien réfléchir au déploiement de votre plan!
Pour commencer, votre celui-ci devrait inclure des courriels, des réunions d’équipe et des appuis de la haute direction. De plus, vous devriez expliquer vos objectifs et offrir de la transparence sur les critères de reconnaissance.
Pour que la reconnaissance fonctionne, elle doit faire partie de votre vie quotidienne au travail.
Formez vos gestionnaires à donner des éloges réels régulièrement et sincèrement. Cependant, éduquer les employés est tout aussi crucial. La reconnaissance ne devrait pas être juste une initiative qui vient de haut. Encouragez votre équipe à adopter la spécificité et la sincérité quand ils partagent leur reconnaissance entre pairs.
Les ajustements continus sont le secret d’un plus grand impact.
Commencez par mener régulièrement des sondages auprès des employés. Ensuite, établissez et suivez des indicateurs de performance clés (KPI) et ajustez en conséquence. Enfin, assurez-vous d’adapter régulièrement vos efforts de reconnaissance. En résultat, vous pouvez prévenir la fatigue et favoriser un succès continu.
Apprécier les employés ne devrait pas être un concept abstrait qui fait juste se sentir bien. Notamment, la reconnaissance des employés est un outil pour surmonter les défis en milieu de travail. Taux élevé de roulement? Mauvaises discussions entre équipes? Vous pouvez régler les deux en récompensant le travail d’équipe.
En conclusion, commencez par identifier les problèmes que vous rencontrez et collaborez avec d’autres parties prenantes. Ça vous aidera à peaufiner des solutions axées sur la reconnaissance pour résoudre vos défis.
Besoin d’un coup de main? Applauz peut vous aider à personnaliser votre approche de manière économique. Avec les bons outils, vous bâtirez un environnement de travail où les gens s’épanouissent et adorent rester.