Les études menées au cours des dernières années indiquent toutes la même chose: la reconnaissance des employés joue un rôle majeur dans l'engagement des employés et l'engagement des employés, à son tour, joue un rôle majeur dans le succès d'une entreprise.
Reconnaître les employés n'a pas à briser votre compte bancaire. Chaque entreprise peut améliorer la satisfaction au travail de ses employés et ce, sans avoir à les récompenser par des cadeaux tangibles. Il existe des moyens personnels, authentiques et engageants de donner un sens et un but aux employés.
"52 % des personnes interrogées ont dit qu'elles seraient plus engagées dans le monde du travail si leurs dirigeants leur donnaient de la reconnaissance."
(Enquête psychométrique 2015)
Cela signifie que plus de la moitié des membres de ce groupe ne se sentent pas suffisamment engagés et ne bénéficient pas du renforcement positif si essentiel à la réussite d'une entreprise. Vous voulez que plus de la moitié de vos employés se sentent désengagés de leurs tâches quotidiennes et de leur vie professionnelle en général?
Il est important que les entreprises élaborent un plan de reconnaissance des employés et s'y tiennent. Trop souvent, entre le travail quotidien de la prochaine grande réunion et la myriade d'échéances imminentes, on oublie ou on rejette les éloges faits aux employés pour un travail bien fait. 98 % des employés canadiens estiment que l'engagement est une question cruciale à laquelle il faut s'attaquer (Psychométrie, 2015).
Lorsque les employés reçoivent des éloges en tant qu'équipe, le moral des membres de cette équipe et de l'ensemble du groupe s'en trouve remonté. Cet éloge se transforme en une expérience partagée qui favorise un sentiment d'appartenance, favorise une collaboration plus profonde et assure le maintien de bonnes relations professionnelles et fonctionnelles dans l'avenir.
L'une des façons de reconnaître l'excellence du travail est d'offrir aux employés un encadrement et un mentorat avec des collègues ou des supérieurs plus expérimentés. Cela augmentera l'impact de l'apprentissage sur la performance ainsi que sur le bien-être mental. Si un employé a l'impression qu'on s'investit dans son travail, il est d'autant plus probable qu'il prend son travail à cœur et qu'il s'y engage.