Toutes les entreprises sont confrontées à des problèmes reliés à la mobilisation des employés. Quel que soit le secteur d'activité. Un taux de rotation élevé et le désengagement des employés sont des problèmes courants auxquels les dirigeants et les conseillers en ressources humaines doivent régulièrement faire face.
Les recherches indiquent que l'une des meilleures façons d'atténuer ce genre de problèmes est de reconnaître et de récompenser efficacement les employés pour leurs comportements positifs et leur bon travail.
Lorsque ces efforts sont mis en œuvre de manière adéquate, ils se traduisent presque toujours par une productivité accrue et une baisse générale du taux de rotation du personnel.
Si tous les secteurs de l'économie sont concernés, le secteur manufacturier connaît des lacunes en matière de relève qui ne vont que s’accentuer avec le vieillissement de la population. C'est pourquoi les employeurs canadiens cherchent des moyens efficaces de réduire le roulement du personnel, mais cet exercice peut s'avérer assez délicat, surtout pour les entreprises dont le budget est limité.
Dans cet article, nous allons voir pourquoi il est si important de reconnaître les employés dans le secteur manufacturier. En outre, nous décrirons certains des facteurs essentiels de l'engagement des employés qui sont spécifiques à ce secteur.
7 conseils pour stimuler l’engagement des employés en milieu manufacturier
L'impact positif et la valeur de la reconnaissance sont incontestables. Prendre le temps de valoriser les petites victoires chaque semaine renforce le bonheur et le moral de votre équipe.
Un grand nombre d'études confirment cette thèse.
Une étude récente, menée en 2021, auprès d'ouvriers de l'industrie manufacturière a démontré que les travailleurs qui se sentent valorisés sont quatre fois plus susceptibles de manifester un niveau d'engagement élevé au travail (59 % contre 13 %) et moins susceptibles d’affirmer qu'ils se sentent stressés au cours d'une journée de travail typique (16 % contre 66 %). C'est énorme !
En général, les gens ont besoin de ressentir que tout ce temps investi au travail est apprécié par leur employeur. En bref, ils ne veulent pas être considérés comme acquis ou avoir l’impression d’être remplaçables. Ils veulent avoir le sentiment que leurs compétences particulières et même leur personnalité apportent quelque chose à l'équipe.
N'oubliez donc jamais de reconnaître un employé afin de lui faire ressentir qu’il est apprécié par sa seule présence. Qu'il s'agisse de ses compétences uniques, de son sens de l’humour ou de sa capacité à maintenir l'esprit d'équipe. L'objectif est de s'assurer que la contribution unique de chacun est vue et soulignée de façon régulière.
La mise en œuvre d'un programme d'engagement et de récompenses favorise un environnement de confiance et de satisfaction. Les lieux de travail qui se targuent d'une atmosphère positive fondée sur la confiance et le respect mutuel se révèlent plus productifs et plus rentables.
De plus, consacrer du temps et des efforts à la reconnaissance indique à vos employés que leur travail est apprécié quotidiennement. Les moyens de reconnaître les employés et de démontrer de l’appréciation au personnel peuvent être aussi simples que l'envoi d'une note de remerciement manuscrite ou de faire une annonce publique concernant l’une de leurs réalisations.
Des études scientifiques contrôlées ont démontré que les employés préfèrent davantage les incitatifs et les récompenses non pécuniaires dans certains cas.
Les gens se souviennent encore plus des incitatifs et des récompenses non pécuniaires que des récompenses monétaires et, en définitive, les premières ont un impact plus important sur l'engagement et la fidélisation des employés. Vous n'avez pas besoin d'un budget énorme pour mettre en place un programme de récompenses. Des solutions d'incitatifs rentables peuvent être trouvées !
Par exemple, la mise en œuvre d'un programme de récompenses et de reconnaissance des employés sous forme d’application Web, comme Applauz. Les programmes de récompenses comme celui-ci, sont personnalisables, peuvent s’adapter aux besoins de votre personnel et fournissent à vos équipes un marché de récompenses en ligne dans lequel ils peuvent sélectionner un cadeau parmi un large éventail de produits qu'ils vont réellement apprécier et utiliser.
Dans l'industrie manufacturière, ce sont les ouvriers et les opérateurs qui ont le plus d'expérience pratique, ils ont aussi une vision en temps réel de ce qui se passe dans l'usine.
Il devrait donc être intuitif de penser que leurs commentaires sont extrêmement précieux, en particulier lorsqu'il s'agit d'envisager des améliorations et des corrections dans les processus actuels. En faisant savoir aux employés que vous êtes ouvert à leurs idées, vous leur inspirez confiance et respect.
Pas seulement aux gestionnaires ou aux employés qui sont les plus performants. En l’offrant à tous les membres de l’entreprise, vous les encouragez tous, à donner le meilleur d'eux-mêmes et à se fixer des objectifs personnels. Si vous récompensez efficacement les comportements positifs, vous ne ferez qu'encourager davantage ces comportements parmi votre personnel.
Créer des occasions pour les employés de socialiser et d'apprendre à se connaître en tant que personne (et pas seulement en tant que collègue). Ceci aidera à établir des relations à tous les niveaux et aura probablement un impact direct et positif sur la collaboration et la productivité au travail.
Le mot « formation » suscite rarement beaucoup d'enthousiasme. Pourtant, vous savez à quel point il est crucial de réduire les risques liés à l'utilisation des machines industrielles et d'assurer la santé et la sécurité au travail. Un programme de reconnaissance peut vous aider à motiver les travailleurs en leur offrant des motivations immédiates et des gains potentiels. Encouragez vos employés et rendez-les plus performants dans leur travail.
Le secteur manufacturier est confronté à une grande pénurie de relève
Toutefois, il existe des moyens pour contrer ce phénomène. Les entreprises manufacturières doivent se tenir au courant des stratégies de reconnaissance modernes et offrir aux employés un programme de haute qualité qui stimule l’engagement de façon véritable auprès des employés actuels et attire de futurs employés potentiels.
Les employés du secteur manufacturier ont besoin d'être reconnus et récompensés régulièrement, tout comme n'importe quel autre employé œuvrant dans d’autres domaines.
La pénurie de compétences dans le secteur manufacturier est un véritable problème pour le marché du travail canadien. Les employeurs devraient donc consacrer du temps et des ressources supplémentaires afin de s'assurer que les employés sont satisfaits et engagés au travail.
Grâce à ces efforts, les taux de rétention devraient se stabiliser à la hausse. En mettant en œuvre certaines des stratégies et des conseils ci-dessus, vous établirez des mesures de protection importantes contre le roulement du personnel et vous indiquerez à votre personnel que la satisfaction des employés est une priorité absolue.